Stratégies Industrielles: Cours et Exercices Corrigés PDF

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Table des matières

    Introduction au Cours Stratégies industrielles

    Stratégies industrielles cours pdf.
    Stratégies industrielles PDF

    La stratégie de l’entreprise

    La stratégie apparaît comme la description de la façon par laquelle l’entreprise se propose de mobiliser ses ressources pour accroître sa compétitivité et développer de nouvelles actions.

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    • Le concept souligne le comportement spécifique de l ’entreprise et ses choix pour affronter la concurrence et survivre dans un environnement risqué.
    • Combinaison des fins qu’une firme s ’est fixée et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre.

    A pour objectifs l’obtention d’un avantage concurrentiel et la réponse aux attentes des parties prenantes, la stratégie se matérialise par une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activités.

    Qu’est-ce que la stratégie ?

    Deux approches différentes:
    1- Déduire la stratégie de l’environnement concurrentiel dans lequel l’organisation évolue.
    2- Construire la stratégie à partir des ressources et des compétences de l’organisation.

    OU DEVONS-NOUS ALLER ? (objectifs, missions)
    QUE DEVONS-NOUS FAIRE ? (quelles ressources, compétences, environnement)
    QUI FAIT QUOI ! (stratégies)
    QUI SOMMES NOUS ? QUELLE EST NOTRE MISSION ?(choix, plans, programmes ..)

    Le vocabulaire de la stratégie

    • Les valeurs fondamentales sont les principes qui sous-tendent la stratégie de l’organisation.
    • La mission est l’expression du but de l’organisation, de son intention fondamentale, de sa raison d‘être, en réponse à une question : « A quoi servonsnous ? »
    • La vision ou intention stratégique est l‘état futur souhaité par l’organisation, ce qu’elle aspire à devenir.
    • Les objectifs stratégiques sont plus précis et souvent quantitatifs. Ils constituent l’affirmation des résultats qui doivent être atteints.
    • La capacité stratégique repose sur les ressources uniques et les compétences fondamentales qui distinguent l’organisation de ses concurrents en termes d’activité, d’aptitudes et de savoir-faire.
    • Le modèle économique décrit la combinaison de facteurs financiers, commerciaux, techniques et opérationnels qui sous-tend le fonctionnement de l’organisation et la valeur crée par celle-ci pour ses clients.
    • Le contrôle stratégique permet de vérifier dans quelle mesure les réalisations correspondent aux objectifs.

    La stratégie industrielle

    La stratégie industrielle consiste en un ensemble de visions et de décisions qui modèlent les systèmes industriels de l’entreprise, système grâce auxquels l’entreprise crée, conçoit, développe, réalise, distribue, maintient les produits et services qu’elle échange sur des marchés.

    La notion de système industriel, objet et sujet de la stratégie industrielle. Un système industriel transforme de l’information, des matières et de l’énergie en produits ou services échangés sur des marchés contre des revenus financiers assurant la continuité et la profitabilité de ces transformations.

    Plan du Cours

    • Stratégie d’entreprise et Stratégie industrielle
    • Les outils d’analyse stratégique
    • Etude de cas DANONE et PEUGEOT
    • Les différentes stratégies : le Modèle de Cournot TD1 Exercice
    • TD 3 Etude de cas BETTA
    • Le Modèle de Stackelberg TD2 Exercice
    • Des Orientations pour l’examen

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    Stratégies industrielles cours PDF

    Etude de cas 1 Strategies industrielles

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    Etude de cas BETTA + Correction

    Etude de Cas SOFITEX

    Exemple Cas IKEA

    Stratégie industrielle Modèle de Cournot Cours

    Stratégie industrielle Modèle de Stackelberg

    NOTE: N’oubliez pas de voir des TD, QCM, Exercices de Stratégies industrielles.

    Exercices Corrigés de Stratégies industrielles

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    TD: Exercices Stratégies industrielles

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